时间: 2024-03-27 03:52:14 | 作者: YOO棋牌官网
贺州市矿产资源丰富,是中国“重钙之都”,年产重质碳酸钙粉近2000万吨,占全国产量的40%,是梧州货运中心重要的发运品类之一。为拓宽贺州地区碳酸钙产品外销渠道,保障供应链稳定通畅,梧州货运中心钟山营业部党支部聚焦畅通碳酸钙企业运输供给循环,创建“宁驰•磊磊先锋”党内品牌,推动铁路运量与“石”产量同步提升、铁路运输效益与“石”产业高质量发展同步提升、职工收益与“石”效益同步提升。
1.建立机制,推动项目精准化管理。建立党员营销机制,每月党员深入石粉、石料、石制品等“三石”产品公司进行市场营销,大力宣传铁路运输优势,掌握企业发货意向和运输需求,按照每个客户需求精准制定“一企一策”运输方案,吸引更多“三石”产品到铁路运输。建立项目包保机制,党员骨干揭榜挂帅,对“三石”运输项目实行“一对一”包保,通过每日沟通反馈、不定期电话回访、每月上门走访,及时掌握项目运作情况和存在问题,研究制定运输保障措施,确保运输项目顺利推进。建立路企协调机制,牵头建立“三石”运输项目工作群组,搭建信息共享交流平台,通过信息共享、问题共商、工作共推及时解决货物运输生产的全部过程中出现的突发性问题。
2.创新服务,实现用户多样化需求。增设货场“一站式”问询台,组织休班党员轮流值班,为来访客户提供承运方式、加固方案、运费测算、需求提报、装卸组织等咨询服务,指导客户注册铁路95306系统,理发货手续。成立党员服务队,组织党员围绕提升集装箱进货组织效率开展选箱、扫箱、场地清洗等志愿服务活动,改善客户提箱装货服务体验。推行“一公里”个性化服务,针对新客户、新货源制定装载方案,组织党员深入“三石”公司进行厂内罐箱作业现场指导,把货物运输安全关口移至“最前一公里”;主动联系到站及时取送、装卸、配送,确保货物及时到户,把优质高效服务延伸至“最后一公里”。
3.合力攻坚,促进生产高效化运行。针对货场集装箱堆场能力不够、敞顶箱进站验箱作业难等制约增运上量的难点堵点问题,以“优化钟山货场集装箱管理全流程,提升装卸作业效率”为课题开展党内立项攻关,组织党员重新划分箱区货位、调整汽车进、出货行驶线路、优化装卸作业组织、改进敞顶箱站内平顶验收方法,确保货场作业组织通畅。围绕“保通保畅我先行”联合钟山车站党支部开展联学联建,制定双机双班双人双岗作业方案,互通车辆到发、取送和装卸作业等预报信息,合力解决车辆取送、空箱调配等结合部问题,实现车辆快取快送、快装快卸,切实提升运输组织效率。
4.苦练内功,提升队伍专业化水平。强化党员安全意识,创建“安全讲堂”学习平台,组织党员每周开展一次安全业务培训,围绕中心工作开展铁路安全典型事故案例警示教育,针对集团公司通报货运安全问题对照排查、治理安全风险隐患,提高党员安全风险研判和安全问题处置能力。强化党员技能训练,组织党员开展每月一次规章考试、每季一次作业演练,检验党员业务能力和作业标准化落实情况,提高党员业务技能。强化党员作用发挥,组织党员骨干同业务薄弱、思想波动的职工开展“一帮一”结对帮扶,从思想、工作、家庭多角度查找、分析问题根源,“对症下药”处理问题,以“传帮带”的方式维护职工队伍稳定。
1.形成路企共赢良好局面。品牌创建以来,党员以市场为导向,走访石材企业23家,与客户达成运输协议13个,拓宽了贺州地区碳酸钙产品外销渠道,顺利打通贺州至湖南岳阳城陵矶港集装箱铁水联运北上通道,贺州至湛江港、北部湾港东、南线向海通道,成功对接南昌北等长江经济带城市,搭建了桂东地区发展与长江经济带无缝对接的桥梁纽带,铁路运输石材覆盖华中、华东、西南及西北等地区,为拉动西部地区经济发展、畅通国内国际双循环注入了强劲引擎。
2.实现货物运量稳中有增。品牌创建以来,党员以“一车也不放过、一吨也不落下”的工作责任感主动作为,积极探索营销新思路,攻克运输堵点、难点问题,充分运用钟山货场扩能改造后的作业能力提升及铁路价格政策吸引了更多石材选择铁路运输,“公转铁”运输占比持续提升。2022年,钟山营业部发送货物412万吨,同比增幅33.8%,一跃为中心最大运量的营业部,其中石材发送410.5万吨,占比达99.6%,成为中心又一稳定的支柱产品。
3.促进安全生产持续稳定。品牌创建以来,慢慢地增加与安全生产中心工作紧密融合,党员在安全风险隐患排查整治中能够勇挑重担,在安全生产及作业标准落实中能够当先行、作表率,攻克了敞顶箱平顶验箱难等运输安全难点、堵点问题,发现并整治了409#门吊回转架承力梁裂纹等4处突出安全风险隐患问题,进一步夯实了安全基础,提升了装卸作业效率。2022年,营业部设备故障停机率同比减少37%,货场集装箱装卸能力提升29.5%,营业部装车同比增幅33.6%。
4.实现队伍素质不断的提高。通过党内品牌的大力创建、培育和运用,展示了“人民铁路为人民”的铁路良好形象,树牢了“客户就是上帝 服务至臻”的货物运输服务理念,服务的品质得到客户高度认可,党员带头营造了“敢担当、能吃苦、肯奉献,争先锋”的良好干事创业环境。2021年以来,钟山营业部获得“全路火车头奖杯”,1名党员获得全路火车头奖章,6名党员被评为集团公司、中心级先进个人,形成了积极向上的浓厚氛围。
房建专业作为铁路房建设备的大后方保障专业,负责铁路房屋设备的检维养修工作,“护房尖兵”党内品牌秉承“毫厘不差、精益求精”的理念,以培养房建人才为主线,通过一直在优化房建设备施工工艺和创新巡检方式方法,高效解决站房站台等设备难点问题,为企业的高水平质量的发展提供有力支持,注入源源不断的“红色动力”。
1.培育“尖兵队伍”提升素质水平。创新开办“尖兵课堂”,实行“1+2”青蓝结对制度,骨干成员与新入路、技术薄弱等职工组建师徒,通过“二对一”帮带、“手把手”教学等途径,定期组织研讨交流、应急处置演练,共同巡检处理病害120余处。面对维护高铁房建设备夜间天窗多、点线作业长、维护难度大等实际,开展“护房实战夜校”,把房建设备查漏、补漏、防漏作为实战夜校的主攻点,2022年,首次启用VR体验式培训,在VR设备中模拟出夜间巡检场景,设定不同的隐患、风险点开展沉浸式授课,经开办6期实战夜校,总结出巡检站房“四查四结合”巡检工作法等8个工作法。
2.攻关“尖兵项目”推动技术革新。围绕技术革新降成本、成果转化创效益,团队每年初列出攻关项目清单,建立以目标、责任、评价、评估为主要内容的攻关体系,率先提出采用无人机进行站房漏水点检测、屋面轻飘物检测的科技化检维修方式,通过在防城港北站进行试用,探索出更高效的无人机站房检查法,针对房建设备漏水整治等问题,研发“防水胶带+液态卷材”的技术更新,及时高效解决高铁房建渗水问题2961平方米。开发站房智能巡检系统,建立调度指挥中心实时监控系统对施工现场进行监控,引用BIM建筑信息模型技术、AI智能云眼技术,对高铁站房进行AI成像建模,使病害点从平面到3D可视化转变,让隐患排查变得更高效、更精准。
3.搭建“尖兵平台”发挥示范效应。搭建党组织联建共治平台,建立与车务、工务部门党组织沟通协调机制,加强活动联办、设备联检、问题联治,每季度开展一次党内安全联合整治,针对车站站台雨棚修缮、高铁客运站卫生间等问题,推行“同查找、同分析、同解决”,固定每月召开协调会,分析解决大问题、小隐患,常态化打好安全“预防针”。围绕站台限界测量,与工务部门开展天窗联检,利用激光测量小车进行限界检测,形成常态化问题联防联治,提高问题处理效率。
1.保障了安全生产大局。近年来,“护房尖兵”深入高普铁站区开展专项治理,深化高铁站雨棚整治,2021年配合做好钦州东站电梯改造和北海站改,纳入自治区“我为群众办实事”优秀案例,登上央视新闻。品牌创建以来,钦州房维联合党支部接管4个客运站设备检、养、修工作,完成站台检测593站次,“四电房”检修1116座次,站区巡检2939次,节约外包费用76.8万元,实现了效率提升和成本节约双丰收,在房建专业的“老大难”漏水、检修等领域取得了技术突破,保障了安全生产大局。
2.筑牢了设备基础根基。“护房尖兵”团队骨干带头研究铁路房建漏水难题,研发“房建设备二维码”,通过扫描设备二维码,全面地掌握设备信息,每年节约近20万元,为客运站、基站节能降耗工作提供了有益借鉴。同时,为打破市场壁垒,通过与铁科院开展项目合作,对客运站房玻璃幕墙结构开展联合检测,定期对玻璃幕墙整体安全性开展评估,确保玻璃幕墙房建设备状态稳定。
3.加快了技能人才孵化。品牌创建过程中,24名“护房尖兵”主动担任实战“教官”,走上“岗位讲台”,上好“尖兵课堂”,通过示范带动全员学习、全员提升、全员争先,“我是党员我带头”的先锋模范意识得到非常明显增强,营造出“关键岗位上领着,关键工作上盯着,关键时刻上撑着”的干事创业氛围。其中,党员谢植未在全路房建系统电工职业技能竞赛中荣获团体总分第二名、个人赛总分第三名和第六名的好成绩,8名党员在集团公司级技能竞赛获得名次,真正将“护房尖兵”造就排头兵和领头雁,开创人才辈出、人尽其才的良好局面。